Главная » ФИНАНСЫ » Общежития для циркачей превратят в федеральную сеть отелей

Общежития для циркачей превратят в федеральную сеть отелей

Влaдимир Шeмякин

(Фoтo: Влaдимир Трeфилoв / РИA Нoвoсти)

Рoссийскaя гoсудaрствeннaя циркoвaя кoмпaния (Рoсгoсцирк), кoтoрaя упрaвляeт 43 циркaми пo всeй Рoссии, рaзрaбoтaлa «дoрoжную кaрту» свoeгo рaзвития дo 2024 гoдa (дoкумeнт eсть у РБК). Гeндирeктoр Рoсгoсциркa Влaдимир Шeмякин пoяснил, чтo «дoрoжную кaрту» утвeрдилa кoллeгия Минкультуры в oктябрe. В мaртe 2020 гoдa нa ee oснoвe плaнируeтся допустить стрaтeгию рaзвития Рoсгoсциркa, рeaлизaция которой должна подвести госкомпанию на самоокупаемость.

Суть проекта

Одной изо мер по улучшению экономической эффективности Росгосцирка горазд реновация общежитий. В «дорожной карте» замечено, что Росгосцирк планирует превратить свои общежития в разных городах России в федеральную мотня отелей экономкласса под брендом «Аэродром». Всего планируется открыть 17 гостиниц в обновленных общежитиях в Москве, Столица курортов, Петербурге, Красноярске, Челябинске, Уфе, Ростове, Новокузнецке и других городах. По сути дела общежития уже функционируют как гостиницы, уточнил Шемякин. Без дальних разговоров в них насчитывается 2,5 тыс. номеров, в часть числе 150 в московской гостинице.

Для реновации общежитий, ровно по подсчетам Росгосцирка, потребуется 1,44 млрд руб., изо которых только 62 млн руб. планируется накопить из федерального бюджета, остальное — вслед счет привлечения частных инвесторов. С инвесторами заключат концессионное трансакция, следует из «дорожной карты». Пора и честь знать ли это одно соглашение, в которое войдут до настоящего времени будущие отели, или Росгосцирк планирует отрыть нескольких операторов, в документе не уточняется.

По мнению словам Шемякина, для заключения концессионного соглашения нужно выудить согласование Росимущества, Минкультуры, Минфина и других ведомств. Неравно согласование получено не будет, тогда Росгосцирк планирует выполнить ремонт за счет бюджета, а после сего передаст сеть под управление оператору. Кода концессионного соглашения, по оценке Шемякина, слыхать во второй половине следующего года, впредь до этого госкомпания начнет ремонт на отдельных объектах.

«Повально гостиницы требуют ремонта: одни — косметического, часть придется полностью перестраивать. Часть гостиниц — сие пристройки к циркам, которые невозможно отделить ото зданий», — говорит Шемякин. Вдоль его словам, изначально эти помещения предназначались с целью размещения гастролирующих актеров цирка и следом создания сети гостиниц размещение таких гостей останется в приоритете — интересах них будут предусмотрены льготные условия оплаты.

Ладя Шемякин отметил, что сейчас Росгосцирк ведет диалог с крупными инвесторами, которые заинтересованы в проекте засада гостиниц, но с кем именно — мало-: неграмотный раскрыл.

Плюсы и минусы инициативы

Пакетное суждение для инвестора будет интереснее в первую караван для самого Росгосцирка, уверена руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Маринуша Смирнова. «В противном случае у него проглатывать риск остаться с таким неликвидом на руках, делать за скольких номера в Магнитогорске. Москву и Санкт-Петербург, понятная вещь, «возьмут» в первую очередь», — поясняет Смирнова. Зампред директора компании CBRE Татьяна Белова добавляет, ровно среди городов с гостиницами Росгосцирка есть теточка, где отельный рынок уже насыщен, на выдержку Воронеж и Уфа.

Руководитель департамента гостиничного бизнеса компании JLL Януся Уханова говорит, что поиск инвестора — логичная мероприятие для Росгосцирка. «Гостиничные активы неважный (=маловажный) являются целевым бизнесом компании. Многие объекты имеет первостепенное значение устарели, являются убыточными и нуждаются хотя бы в минимальном ремонте. Данная гектолитр позволит привлечь инвестиционные средства на реконструирование средств размещения, коммерциализировать их деятельность, а тоже переложить существующие операционные расходы на концессионера», — поясняет Уханова.

Маша Смирнова отмечает, что плюсами проекта является его широкая география и ведь, что здания уже существуют и в них разрешено будет относительно быстро начать работать. «Вдобавок того, можно сэкономить на затратах по мнению сравнению с новым строительством. Экономичный формат востребован закачаешься всех регионах, он проще адаптируется к рынку. Очевидные минусы — сие разнородность активов и их состояние: в одних подновление был проведен на более высоком уровне, в других — вышел», — говорит она.

Пионер проекта

Росгосцирк объединяет 38 стационарных цирков и пятеро цирков-шапито по всей России. В компании работают рядом 4,5 тыс. сотрудников, в представлениях цирков задействованы 1,4 тыс. животных. Компанийка принадлежит государству и подконтрольна Минкультуры. В 2018 году потеря Росгосцирка составила 2,6 млрд руб., команда закончила год с убытком 1 млрд руб.

Поведение развития Росгосцирка должна улучшить финансовое структура госкомпании. По плану компании ее заработок по итогам 2019-го составит 2,9 млрд руб., числом итогам 2024-го вырастет до 5,7 млрд руб., а шатия-братия выйдет на самоокупаемость. Сейчас из всех цирков подо управлением компании только 14 находятся в хорошем состоянии, отмечено в «дорожной карте». В 2024 году таких цирков кажется стать 30. В том числе планируется с нуля базировать два новых инновационных цирка в Петербурге и Москве в 2020–2022 годах. Средняя курс билета за шесть лет возрастет с 1150 прежде 1500 руб., а загрузка зала — с 56 до самого 65%, прогнозирует компания.

Чтобы добиться таких результатов, Росгосцирку, как по команде «дорожной карте», нужно 17,9 млрд руб. получи развитие инфраструктуры, из которых 16,4 млрд руб. — бюджетные денежки. Планируется, что основная часть (7 млрд руб.) поступит в рамках федеральной адресной инвестиционной программы. И так (уже) того, цирки рассчитывают получить 6,2 млрд руб. при помощи нацпроект «Культура» и 2 млрд руб. в виде федеральных субсидий. Сверху региональные бюджеты в «дорожной карте» случается 940 млн руб.

Как еще заработает Росгосцирк

И без этого (того) развития инфраструктуры цирковая компания планирует предпринять более эффективным механизм продажи своих билетов, сотворить не менее 20 новых цирковых программ и отделаться от непрофильных активов.

Сейчас билеты возьми представления Росгосцирка продаются через единого оператора — компанию «Кассы.ру». Цирковая братия платит оператору 1 млн руб. в год из-за доступ к системе, через которую продаются билеты. За исключением того, «Кассы.ру» взимают фиксированную наценку со зрителей — билеты нате сайте для покупателей стоят на 5% милее, чем в кассах цирков.

В планах цирковой компании — завести работать с разными операторами, что создаст больше конкурентные условия. Это позволит Росгосцирку неважный (=маловажный) платить фиксированную плату одному оператору и отменит наценку на покупателей. Планируется, что операторы будут пошло п билеты по номиналу, а зарабатывать на комиссии ото продаж, которую заплатит цирковая компания. Размер этой комиссии короче обсуждаться с каждым оператором в отдельности, указывает Вовуля Шемякин.

Работа с прокатчиками, которые покупают у Росгосцирка программы и показывают их получи и распишись своих площадках, тоже изменится. Сейчас прокатчики платят следовать одну программу минимум 600 тыс. руб. и выигрыш от продаж (определяется в индивидуальном порядке). В будущем планируется выуживать с прокатчиков депозит, минимальный размер которого составит 1,2 млн руб. По причине таким условиям Росгосцирк сможет заключать длительные договоры с прокатчиком и присутствовать застрахованным от его банкротства, резюмирует Шемякин.

Подпишитесь в рассылку РБК.
Рассказываем о главных событиях и объясняем, будто они значат.

Авторы:
Надежа Федорова, Елизавета Ефимович

Оставить комментарий